相傳佛祖釋迦摩尼曾考問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦摩尼說(shuō)：“把它放到江河海洋去”。我們往往贊美江河的奔騰、浩瀚。大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無(wú)數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴技能在匯成的江河海洋中找到的自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮，密不可分的依存關(guān)系。

企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系，對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣、環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分。如果失去這個(gè)大舞臺(tái)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為空談，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造。員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，正如“大海漲水小河滿(mǎn)”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。

從個(gè)人成長(zhǎng)的角度講，追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是人的自然本性，因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值是人生的支點(diǎn)和基石，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代人希望自我價(jià)值能得到更好的體現(xiàn)；希望企業(yè)的成功中能更多的看到自己付出的努力，希望自己能更好的與企業(yè)一起健康的成長(zhǎng)。

從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。它與每個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)，從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一種利益共同體，更是一個(gè)命運(yùn)共同體。如何才能讓員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊的相連呢？其紐帶是企業(yè)的文化，一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要，被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。管理者質(zhì)檢、上下級(jí)之間、同事之間、部門(mén)之間都要進(jìn)行有效的溝通，使員工的意見(jiàn)、建議、批評(píng)有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達(dá)。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)，人人愛(ài)護(hù)企業(yè)，欣欣向榮的氛圍。

總之每位員工都應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。以對(duì)家的忠誠(chéng)眷戀，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造性的做好自己的本職工作。這樣“你給我溫暖與力量，我報(bào)以激情與創(chuàng)造，公司持續(xù)發(fā)展，個(gè)人茁壯成長(zhǎng)，開(kāi)鮮花結(jié)碩果。”